豪门齐聚BLAST系列赛马德里站
使用留白的技巧在于，豪门齐为用户提供可供消化的内容，然后剥离无关的细节。
因为这种SaaS或PaaS的平台不会支持单个的企业做这些东西，系列赛我是讲国外的厂商，系列赛没有支持你自己做开发的工具，所以国外的厂商在中国的客户基本上是非常少的，完全没有形成气候。这是我们所理解的按需使用、马德里按需采购、马德里按需服务这样一个SaaS的形态，因为你购买的不是一个整体解决方案，是我们单个的产品，而且SaaS服务是很散的点，分不同类型来进行单一采购的。
作为中国第一代人力资源管理软件(e-HR)的主要缔造者之一，豪门齐为主流HR软件搭建了延续十几年的应用框架。Q：系列赛按照SaaS产品服务形式，系列赛企业应该以直销为主，为什么现在很多SaaS公司仍然将渠道销售作为重点销售方式?A：SaaS产品的服务模式，其实标准的模式应该跟互联网的企业很近的，我所理解的SaaS应该是既不要直销也不要分销的，就是大家通过互联网的渠道获取信息，进入网站和App去选购产品，通过网上的支付，自我的去实现这些交付。也不是说客户跟SaaS厂商谈判，马德里要求什么结果，厂商再去进行开发。无论是在用户的部署、豪门齐流程的配置还是数据的挖掘，能够给不同的企业用户带来自己所需要的服务。对于个人服务这块，系列赛就把所有的企业看成整体，把小企业看成大企业里面的部门。
我们也认真研究了Salesforce和Workday，马德里包括其它企业的产品现状。在传统的软件时代，豪门齐大客户定制化要求是，功能与我的同行，甚至于其他客户都不一样，特别的个性。为什么传统企业现在面对互联网如此紧张?高认知的人，系列赛在当今社会中低认知的领域竞争，可以形成碾压的势能。
现在唯一的问题是第三条，马德里确实，马德里互联网最早的特征就是免费，但是也诞生了大量的版权侵权商和伸手党，这些人往往会拿出一些耻于言财的教条约束你，想想《中国合伙人》里，领导是怎么让成冬青免费给孙子当家教的，一句话：给钱，那性质就变了。那么，豪门齐通过纸质书学习怎么样?尽管一直有人呼吁现代人应该去阅读纸质书，豪门齐但成效甚微，为什么?真相就是，这代人面临的环境是最为复杂的一届，只有现学现用，百战归来后的个人认知，才是「被验证过」的好知识，而这种认知，因为属于个人，所以只有高手脑子中有。书本的低效并非我在这里瞎扯，系列赛因为其实所有的知识学习都必须找人，这是一种人类的本能现象。我有一个朋友就是这么说的，马德里最近他还关闭了朋友圈，所以舍予兄在这里黑他也看不到。
这种焦虑的背后的真相，是应对一个科技快速变化的时代的新规则时，所造成的无所适从的无力感，本质上是认知的落差;这种感觉甚至和手头握有多资源无关，因为宗庆后、董明珠们身上，我们看到了同样的焦虑。付费学习风口开启，知识商人群体崛起要学习，就得找方法，更准确说是找高手。
但现在还这样吗?把时代的焦虑看做一种「红利」，背后是认知的市场知识分子在这世上生存这么艰难，就需要做点事，让外界重视起来，于是，就有了百家争鸣，文艺复兴，自媒体的兴起，罗辑思维的诞生，水平上也许有高低，但还是同样的本质。到了这一天，可以说，知识分子终于，发现自己是香饽饽了，因为他们的高认知和学习技能连普通人都知道很有用了，现在，他们还需要改掉一点历史基因里的小问题，就会变成一种未来全新的群体——知识商人。当然那些报社领导脑抽做的报纸阅读APP不在此列。第三，对于外界的信息和知识，人们对它的态度从追求「吸收」变成了「启发」。
比如说中国古代，知识分子要想发迹，就一条上升通道：叫「学成文武艺，货与帝王家」看过《大秦帝国》的都知道，就算是商鞅、张仪、范雎、李斯这样纵横天下的大才，早年跟错了人，一身才华也只能白瞎。人和知识，准确说是自己的认知和技能，正在紧密地结合在一起，我们从向书本学习，进化到了，向人学习的阶段。要在这里，称这件事伟大，估计要被揍，所以舍予兄我只敢列举现象。大凡一个人成功之后，人们眼中的他一定是光鲜亮丽，最容易忽视的是创业维艰的一路筚路蓝缕，从08年离开央视，花了近10年时间，这个胖子硬趟出了一条路。
因为他们这么多年就是在研究传播和舆论情绪，仅此而已。(已解决)知识分子必须依赖的组织在这个时代，被证明可有可无。
这算是内容创业的终极模式，我想，今天的罗振宇老师已经走到了这一步，他验证了自己内心最早的公式。为什么呢?因为这些专业的年轻媒体人，用他们对于纸媒传播多年学习和研究出的技巧和文风，去做新媒体，是高认知杀入了低认知领域，很容易就能打开局面。
知识分子的无用之学已经被证明有用了。从「罗辑思维」得到的内容创业的「方法论」关于内容创业，这个话题很多人谈过了，但都不在点上，今天文章写爽了，舍予兄呢，就冒着冒天下大不韪，泄露一点天机，请各位接好我下面这份烧脑烧出脑花味的的认知。所以知识分子这个群体，你让他们立德立言可以，你让他们立身立业，完全做不到，原因就是，他们的知识与技能，在老百姓看来，是无用之学，仅此而已。比如你说钻木取火这种事，明明是哪个山洞里，猿人偶然发现的，后来说起来，偏偏要造一个名字，叫燧人氏，这名字一听就很扯淡嘛，但好像所有的知识，只要不是跟着一个“人”学来的，这个知识就无意义，你问舍予兄为什么会这样，答：我也不知道为什么。得到目前做的就是这件事，内容服务者手上的技术是有用的财富，但是大家请理解，这是我死磕自个刻意练习才得到的，所以尊重劳动，就是正义，不然分享的人都饿死了，目前业内在知识产品的版权维护这块还不严谨，未来是个小风口。这是一条什么路呢?我们称之为「知识分子独立创业之路」。
我们在上面谈了知识分子过去不能创业的三大历史枷锁。最后说一句，其实所有做内容产品的人，都是在看前人，不管你内心愿意不愿意承认，因为前面有个胖子，他居然敢把螃蟹第一个吃了，而且居然，还笑嘻嘻地吃成了，所以上路吧，已经没什么可怕的了。
所以你看古代知识的分子，他总要依附一个领导或者组织才能成事，要是遇不上，人生基本一片灰暗，这块请参考姜子牙早年的夫妻生活。内容创业之所以是个伪概念，是因为这个词不准确，知识商人创业的背后本质，应该是高效率的认知产品的售卖。
这么一看，软文不行，咨询不行，视频自媒体挂广告也不行，因为他们都是一对一的贩卖，却消费了内容创业者大量的时间。更深层次来说，如果焦虑和失控感是某种必然，那么，创业可能才是获得安全感和控制感的唯一途径。
拉近了看，是一个说书的胖子。 为什么说「知识阶层」赚钱的时代来临了?为什么越来越多的人通过「内容创业」完成阶级跨越?现代人的「焦虑」到底从何而来?碎片学习是如何替代「实体书」教育的?就在前天，罗辑思维在北京举办了一次小规模的茶叙会，其间，创始人罗振宇宣布了关于罗辑思维刚刚发生的「一件小事」：持续在各大平台更新了4年，收获了累计超过10亿次播放的《罗辑思维》视频，正式停播了。过去，这种情况被互联网界称之为「降维攻击」。 但你认真想想，这个时代的焦虑，怎么可能是罗辑思维一个视频节目能传递出来的嘛。
内容创业一定要走，一对多的形式!那么，什么是内容创业的正道?舍予兄在此命名为：棉花糖四步走战略：第一步：做内容，创业好比做棉花糖，首先手上有活，得有那一根竹签子，比如会写文章，比如会拍视频，拿罗辑思维来说，这根竹签子就叫做视频和音频产品，罗胖把自己压箱底的学识分享出来，吸引到了第一批的种子用户。先贤还有一句话没说，叫做人都是逼出来的。
第二，过去知识分子创业需要依附的组织，现在看来，反而成了掣肘。十月革命的一声炮响，五百年不过一卷雄文。
第二步：做社群，有了竹签子，吸引到了用户，咱们的棉花糖就做成了，但是棉花糖越做越大，还需要对吸引来的用户善加引导和服务，毕竟大家都是跟着你是想学东西长见识的，所以社群运营，读者维护，统统少不了;这方面有个朋友建议过我，说作者本人往往都做不好，所以趁早找个脱不花这样擅长社交和运营的女性合伙人是正经(欢迎报名)。但很多自媒体人创业止步于这一层，陷入了做内容，卖软文的死循环。
【钛媒体作者：舍予兄，公众号：sheyu2046】document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。不过，这一切，都已经不重要了，因为这件事背后的真相是：从这天起，知识分子要把30多年来，被上一代暴发户夺走的社会财富拿回来了。罗辑思维的成功，在于打破了古往今来读书人的创业窘境先贤有句话，一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但是，也要考虑历史的进程。而这一天，便是当今社会，百家争鸣的开始。
往深了看，是一套信息处理和筛选发布机制。那么，我们倒是认真分析下，焦虑到底是从哪来?我这边列举了一些：北上广的房价潮起潮落让你焦虑;出门打不到车，不会用微信，你的父母很焦虑;1988年被称作中年人，也会觉得年龄上很焦虑;打开朋友圈，男人每天看到的信息都是90后创业融资，觉得自己活得特别不成功，女人打开看到的是锥子网红脸，觉得镜子里自己这张脸实在看不下去，焦虑。
表面上看，罗辑思维是一款视频节目●感叹靠创业难赚快钱高中辍学创业的王凯歆一度被视为“商业天才”。
”随后记者分别致电人社部和职协服务热线。”宋先生告诉《每日经济新闻》记者，为了吸引客户投入更多资金，一些平台在初始阶段通常会操控后台，导致投资者与交易服务商看到的数据不一致，使得投资者误以为“二元期权”确实有暴利可图。
